12月1日，西南公司在四川農(nóng)業(yè)大學生物育種產(chǎn)教融合實訓中心項目舉行2024年“質量安全標準化、項目管理再提升”項目觀摩會暨項目經(jīng)理培訓會。旨在貫徹項目管理“四抓一促”重點工作安排，推動“品質履約、高效執(zhí)行”理念落實落地，不斷提高項目管理水平。現(xiàn)場觀摩對安全標準化管理、質量控制要點、工藝質量控制、樣板制度、四新技術應用、集團標準化手冊強制做法、智能建造等內容進行了觀摩。此次現(xiàn)場觀摩的實體展示區(qū)充分展現(xiàn)了項目概況、項目整體進展、高效建造、項目管理的重難點分析、施工工藝、工程細部做法等方面的規(guī)劃和管理。觀摩會結束后開展的項目經(jīng)理培訓會，為公司各項目部之間加強溝通交流、經(jīng)驗分享提供了良好的平臺。公司黨總支副書記、副總經(jīng)理孔令雨從工業(yè)建筑、民建及公共建筑項目策劃中的標段劃分、EPC總承包管理及工期成本三方面進行了培訓。以自身豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，詳細講述工業(yè)類項目施工關鍵點、EPC項目管理要點，總結EPC項目施工經(jīng)驗，并要求后續(xù)同類項目管理過程中要重點關注本次培訓提及的管控要點。

他表示，各項目應當積極開展經(jīng)驗分享與培訓活動，充分交流學習平臺。全體管理人員應把握機遇，相互借鑒、取長補短，不斷優(yōu)化提升管理能力，推動西南項目基礎管理再提升，確保項目高效、有序地進行，實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。公司總工程師、副總經(jīng)理周曉飛提出五方面要求： 

一是做好前期策劃、加強過程控制與及時糾偏。項目團隊在項目策劃階段進行深入的調研和分析，明確項目目標、范圍、資源需求、風險預測等關鍵要素。項目執(zhí)行期間密切關注項目進度、質量、成本等關鍵指標，發(fā)現(xiàn)偏差，立即進行分析和評估，并采取有效的糾正措施。

二是技術標準化及集團強制推薦做法應用。通過樣板制和首件首樣驗收，避免質量問題。必須嚴格執(zhí)行集團強制和推薦做法，加強四新技術的應用以提高項目的規(guī)范性，推動以高標準質量引領公司全面質量提升。

三是深化BIM應用，推動項目管理創(chuàng)新與效率提升。發(fā)揮BIM技術前置運用，利用碰撞檢測提前發(fā)現(xiàn)設計問題，避免返工;通過專業(yè)深化和排版提高設計精度和可行性；通過進度和工序推演優(yōu)化施工組織，提高效率;可視化交底強化理解施工要求，減少錯誤。同時“BIM+預算”實現(xiàn)成本精確控制，提高經(jīng)濟效益。 

四是技商務融合、雙優(yōu)化創(chuàng)效，精準簽證變更管理，提升效益與競爭力。重點關注技術和商務人員的溝通協(xié)作，在項目策劃、實施和管理方面實現(xiàn)技商融合。持續(xù)推進雙優(yōu)化創(chuàng)效降低項目成本，提高效益。及時辦理過程簽證變更手續(xù)，加強風險控制。

五是優(yōu)化項目管理，提升利潤空間，驅動自我與項目共成長。項目團隊應積極學習同行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，重分析、找差距、補短板、促提升。建立健全溝通機制，確保信息暢通，提升團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力。提高項目管理及盈利能力，全方面提升綜合素質。