時代置業(yè)公司召開2024年一季度經(jīng)濟活動分析會
4月11日，時代置業(yè)公司召開2024年一季度經(jīng)濟活動分析會。會議全面總結(jié)了2024年一季度工作，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢和問題，明確二季度重點工作任務(wù)。中國二十二冶集團副總會計師、時代置業(yè)公司總經(jīng)理、黨委副書記姚信福講話，公司黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席、副總經(jīng)理張學(xué)鋒就沖刺年度任務(wù)目標(biāo)作工作要求。會議由公司副總經(jīng)理王國志主持。
姚信福全面客觀地分析了當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，以及一季度工作成績和問題短板，并對下一步工作提出四方面要求：一是聚焦存貨去化，多措并舉，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要充分了解公司貨值情況，全面梳理各業(yè)態(tài)，明確責(zé)任、完善方案，精準(zhǔn)施策、扎實推進，確保取得實實在在的成效；要結(jié)合各種業(yè)態(tài)，分析梳理影響銷售的因素，做到分類匯總、責(zé)任到人、跟蹤督辦，及時找出原因并采取針對性措施，使問題得到有效解決；要充分利用集團公司平臺優(yōu)勢，組成“走出去”專題調(diào)研組，深入兄弟單位開展走訪調(diào)研，主動聽取訴求，力求將調(diào)研工作走深、走實、走出成效。二是聚焦歷史問題清零，堅定信心，力爭畫上圓滿句號。要始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，高倍聚焦歷史遺留問題，明確責(zé)任人、時間節(jié)點、主責(zé)單位、參與單位、工作機制及預(yù)期效果，不遺余力、步步緊跟推動歷史遺留問題化解，打通企業(yè)發(fā)展堵點難點痛點，在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)價值再創(chuàng)造。三是聚焦敢于創(chuàng)新，攻堅克難，以重點突破帶動整體推進。要以創(chuàng)建“雙百企業(yè)”為契機提升管理質(zhì)效；要圍繞集團公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”，咬定歷史問題及存貨去化“雙清零”目標(biāo)不動搖、不松勁；要完善專項獎管理制度，向難度大、影響效益、社會影響較大的事項傾斜；要加強完善參股企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加強參股企業(yè)管理，切實維護國有資產(chǎn)安全。四是聚焦執(zhí)行力建設(shè)，提升質(zhì)效，切實加強工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要“敢打仗”，遇事冷靜分析、理智決策，將問題從多個角度進行深入分析，更好地把握局勢，以“下定決心、排除萬難，去爭取勝利”的精神找到解決問題的最佳路徑；要“會打仗”，充分評估風(fēng)險事項，精雕細琢磨細節(jié)，群策群力研方案，腳踏實地、強抓落實，注重干出實效成效。
張學(xué)鋒在講話中重點提出三點工作要求：一是勇于創(chuàng)新，積極作為，搶抓“時”與“勢”的機遇。要做好兩級公司黨政工作會議，以及公司品牌建設(shè)成果、企業(yè)文化理念的宣貫工作，進一步錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，確保各項工作扎實穩(wěn)步推進；要以黨建品牌創(chuàng)建促進各基層黨組織補短板、強弱項，抓創(chuàng)新、破難題，推動黨建工作由“做”向“做好”轉(zhuǎn)變；要聚焦銷售、品牌等重點工作，圍繞產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和物業(yè)的用心服務(wù)雙輪驅(qū)動，打造用心服務(wù)品牌。二是夯實管理，做實做細，把握“穩(wěn)”與“進”的張力。要加強干部人才隊伍建設(shè)，細研年度考核工作機制，加強后備干部梯隊儲備；要持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把人才引進入口關(guān)，持續(xù)強化員工高素質(zhì)梯隊；要持續(xù)提高培訓(xùn)工作質(zhì)效，要在創(chuàng)新培訓(xùn)模式的同時，小批量、多頻次、針對性開展培訓(xùn)項目。三是嚴(yán)控風(fēng)險，深化合規(guī)，兼顧“危”與“機”的均衡。要明晰合規(guī)管理目標(biāo)，筑牢合規(guī)管理基石；要優(yōu)化法律審核方式，強化履約法律服務(wù)；要持續(xù)強化過程管控，開展案件質(zhì)量評查。
張學(xué)鋒強調(diào)，時間不等人、機遇不等人、發(fā)展不等人，面對艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)和風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有任何緩一緩、松一松的僥幸，要敢于在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，以實干展現(xiàn)新作為、靠實干交出新答卷，將“追求卓越 勇于超越”的企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行，全力投入到二季度的各項經(jīng)營管理工作中，力爭圓滿完成上半年及全年各項任務(wù)目標(biāo)。
會上，時代置業(yè)公司總會計師馬洪麗作一季度經(jīng)濟活動分析及二季度財務(wù)工作安排，總經(jīng)理助理呂嚴(yán)作一季度營銷工作分析及二季度營銷工作安排，浭陽新城項目作一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃匯報，客戶關(guān)系中心作一季度物業(yè)管理工作分析及二季度物業(yè)管理工作安排，人力資源部作“雙百行動”政策解讀。
時代置業(yè)公司助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各部門副部長以上人員，各項目部經(jīng)理、黨支部書記現(xiàn)場參會；各項目部部門經(jīng)理以上人員視頻參會。
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