“大干60天、沖刺全年旺”的沖鋒號(hào)角已經(jīng)吹響，中國(guó)二十二冶堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，掀起大干快上熱潮，以決戰(zhàn)決勝攻堅(jiān)之勢(shì)全力以赴沖刺年度目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。

　　掛“圖”作戰(zhàn)，當(dāng)好指標(biāo)全面完“頂梁柱”

　　走進(jìn)中國(guó)二十二冶國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)制作工程技術(shù)中試基地制造廠，工人們開(kāi)足馬力搶進(jìn)度、趕訂單、忙生產(chǎn)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到?jīng)_刺全年任務(wù)中，以“三曬三促”模式助力制造廠“換擋提速”，廠內(nèi)的公示欄中任務(wù)指標(biāo)、評(píng)比公示清晰可見(jiàn)。指標(biāo)上墻、任務(wù)上墻、進(jìn)度上墻，將任務(wù)落實(shí)到事、責(zé)任壓實(shí)到人，實(shí)時(shí)更新。

　　曬月度產(chǎn)能指標(biāo)公示，促生產(chǎn)效率大提升。采取定量與定性相結(jié)合的方式，指導(dǎo)生產(chǎn)廠完善績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全廠產(chǎn)量、人均月產(chǎn)能較之前提升25%。曬車(chē)間員工收入對(duì)比，促比學(xué)趕超良競(jìng)爭(zhēng)。提前下發(fā)每項(xiàng)工程定額單價(jià)，做到單價(jià)透明公開(kāi)，讓每位職工清楚自己每天干了多少活，能賺多少錢(qián)，全廠生產(chǎn)效率較之前提升18%，職工工資水平普遍提高15%。曬6S管理評(píng)比公示，促安全隱患“零發(fā)生”。劃分6S網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)及責(zé)任人，形成“班組每天自查，廠部每周巡查，公司每月檢查”的“梯隊(duì)式”管理模式，成本較之前降低約18%；持續(xù)開(kāi)展“隨手拍”活動(dòng)，通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地拍攝安全隱患、管理提升的照片并上傳，使相關(guān)部門(mén)能夠迅速了解具體情況，更快地做出判斷和決策。

　　在中國(guó)二十二冶國(guó)家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地生產(chǎn)廠，全體人員全身心投入到“大干60天、沖刺全年旺”的熱潮中，在車(chē)間電子屏設(shè)立“光榮榜”和“曝光榜”，將排名第一和倒數(shù)后三名的職工張榜公示，優(yōu)秀行為和優(yōu)秀效果“亮出來(lái)”，對(duì)標(biāo)對(duì)表有參照，不足者和不足之處“曝出來(lái)”，“紅紅臉、出出汗”的同時(shí)找到差距和提升的方向。自推行落實(shí)“紅黑榜”制度以來(lái)，車(chē)間內(nèi)比學(xué)趕超的氛圍愈發(fā)濃厚，套筒、吊點(diǎn)、線管線盒等圖紙材料幾乎全部達(dá)到零損耗，天然氣及蒸汽的平均消耗量及費(fèi)用壓降到歷年最低，勞務(wù)費(fèi)用平均壓降率10.6%等，節(jié)約成本百余萬(wàn)。

　　聚勢(shì)攻堅(jiān)，筑牢指標(biāo)全面完“壓艙石”

　　中國(guó)二十二冶聚焦主責(zé)主業(yè)，通過(guò)一系列具有針對(duì)性的舉措和特色做法，積極投入到“大干60天 沖刺全年旺”活動(dòng)中，形成項(xiàng)目履約與“兩營(yíng)銷(xiāo)、大商務(wù)、資金回收”三大體系合力，全力以赴為完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“架橋鋪路”。

　　聚焦“三大任務(wù)”開(kāi)展攻堅(jiān)行動(dòng)，促進(jìn)指標(biāo)全面完。開(kāi)展客戶(hù)拜訪百日專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市拜訪“全覆蓋”、規(guī)模企業(yè)“全走遍”、協(xié)同企業(yè)“全對(duì)接”，齊心協(xié)力搶訂單、補(bǔ)缺口、拓市場(chǎng)；開(kāi)展項(xiàng)目結(jié)算攻堅(jiān)行動(dòng)，堅(jiān)持壓力傳導(dǎo)和督導(dǎo)幫扶并重，分類(lèi)施策推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算，為全年資金回收提供堅(jiān)強(qiáng)保障；開(kāi)展清收清欠攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)化清欠考核獎(jiǎng)懲，規(guī)范清欠體系運(yùn)行，打贏清收清欠、大幅改善資金狀況攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、控制指標(biāo)相對(duì)平穩(wěn)、結(jié)算清欠取得成效。

　　聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展主題競(jìng)賽，比學(xué)趕幫促發(fā)展。開(kāi)展“高效建造比貢獻(xiàn)、勇奪產(chǎn)值TOP10”主題競(jìng)賽，推動(dòng)“管理圍繞高效干，項(xiàng)目圍繞效益干”，全力沖刺保履約、促產(chǎn)值、創(chuàng)營(yíng)收，一批項(xiàng)目單月產(chǎn)值“破億”，樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先的高效履約標(biāo)桿；聚焦成本管控、安全文明施工、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新五大關(guān)鍵指標(biāo)，在重點(diǎn)項(xiàng)目著力開(kāi)展“保履約 創(chuàng)品牌 五比一創(chuàng)奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起大干快上新高潮，拉滿(mǎn)施工生產(chǎn)“進(jìn)度條”；圍繞“找活、干活、算賬、要錢(qián)”四個(gè)關(guān)鍵階段，在分（子）公司、事業(yè)部開(kāi)展“三比四賽”建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，掌握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗。

　　吹響攻堅(jiān)號(hào)角，決戰(zhàn)全年任務(wù)。中國(guó)二十二冶將以決戰(zhàn)必勝的堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)拼搏的工作熱情和敢于勝利的奮斗精神，心無(wú)旁騖抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)好每一項(xiàng)工作，以昂揚(yáng)的斗志高質(zhì)量完成各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。